Ermächtige deine Mitarbeitende, eine aktive Rolle bei ihrer beruflichen Entwicklung zu übernehmen, und verwandele den Leistungsbeurteilungsprozess in eine vielschichtige, flexible Erfahrung.
Du kannst den Leistungsprozess jederzeit selbst gestalten und ändern. Nimm bei Bedarf Anpassungen und Optimierungen vor und sieh dir eine Vorschau an, bevor du loslegst, um einen genauen, nahtlosen Überprüfungszyklus durchzuführen.
Betrachte deine Belegschaft ganzheitlich, und beziehe deren komplette Karriereplanung, Meilensteine, Zielausrichtung und 360°-Feedback in den Beurteilungsprozess ein.
Sorge dafür, dass sich deine Mitarbeitenden engagieren, und investiere in ihre berufliche Entwicklung, indem du ihnen die Möglichkeit gibst, sich Ziele zu setzen und sich aktiv an der Beurteilung zu beteiligen.
Schaffe einen Leistungsprozess, der im Einklang mit der Kultur und den Werten deines Unternehmens steht, indem du einen offenen Kommunikationsprozess einrichtest, bei dem jede Meinung gehört wird.
Vervollständige deine 360°-Feedback-Runde, indem du Beurteilungen für jeden Mitarbeitenden von seinen Führungskräften, Kollegen und direkten Untergebenen sammelst.
So kannst du wertvolle Erkenntnisse gewinnen, wenn es darum geht, die richtigen Personalentscheidungen zu treffen.
Optimierung des Leistungsprozesses durch Festlegung klarer, erreichbarer Ziele für die Belegschaft im Rahmen ihres Wachstumsplans.
Bewahre die Beweglichkeit und Kontrolle über jeden Aspekt des Überprüfungsprozesses, um präzise, nahtlose Zyklen zu gewährleisten.
Nahtlose Verwaltung und Anpassung aller Aspekte des Leistungszyklus, einschließlich Einstellungen, Erinnerungen und Meldungen, auch nach dem Anlaufen des Zyklus.
Verschaffe dir einen echten 360°-Blick auf deine Führungskräfte indem Mitarbeitende ihre direkten Vorgesetzten beurteilen, mit oder ohne Anonymität, um ehrliches Feedback zu erhalten.
Binde Kollegenbeurteilungen in den Prozess ein und steigere die Qualität des Feedbacks, indem du es anonymisierst. Eine aktive Beteiligung wird erreicht, indem Mitarbeitende Kollegen auswählen können, die ihnen Feedback geben.
Visualisiere die Erkenntnisse aus der Leistungsbeurteilung anhand zwei beliebiger Attribute in einem Raster. Ermittle die Stärken und Schwächen deines Personalbestands, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Über das Dashboard des Zykluseigentümers kannst du Leistungszyklen analysieren, Tests durchführen, die Teilnahme verfolgen und individuelle und Teamleistungsübersichten anzeigen.
Definiere Ziele und Wachstumspläne, damit deine Mitarbeitenden Fortschritte machen und etwas erreichen können. Jeder kann persönliche Ziele setzen und Führungskräfte können die Ziele ihrer Untergebenen mit den Unternehmens- und Teamzielen abstimmen.
Nutze einen zentralen Bereich, um auf alle deine Beurteilungen zuzugreifen: Selbstbeurteilungen, Beurteilungen durch andere und Beurteilungen, um die du gebeten wurdest.
Vergleiche die Ergebnisse von Beurteilungen mit anderen Erkenntnissen in Bob und stelle deine Erkenntnisse in Form von Berichten zum Herunterladen zur Verfügung.
Vor dem Start kannst du eine Vorschau des von dir erstellten Zyklus anzeigen. Du kannst überprüfen, anpassen und validieren, was du versendest, bevor du den Schalter betätigst.
Nahtlose Verwaltung und Anpassung aller Aspekte des Leistungszyklus, einschließlich Einstellungen, Erinnerungen und Meldungen, auch nach dem Anlaufen des Zyklus.
Verschaffe dir einen echten 360°-Blick auf deine Führungskräfte indem Mitarbeitende ihre direkten Vorgesetzten beurteilen, mit oder ohne Anonymität, um ehrliches Feedback zu erhalten.
Binde Kollegenbeurteilungen in den Prozess ein und steigere die Qualität des Feedbacks, indem du es anonymisierst. Eine aktive Beteiligung wird erreicht, indem Mitarbeitende Kollegen auswählen können, die ihnen Feedback geben.
Visualisiere die Erkenntnisse aus der Leistungsbeurteilung anhand zwei beliebiger Attribute in einem Raster. Ermittle die Stärken und Schwächen deines Personalbestands, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Über das Dashboard des Zykluseigentümers kannst du Leistungszyklen analysieren, Tests durchführen, die Teilnahme verfolgen und individuelle und Teamleistungsübersichten anzeigen.
Definiere Ziele und Wachstumspläne, damit deine Mitarbeitenden Fortschritte machen und etwas erreichen können. Jeder kann persönliche Ziele setzen und Führungskräfte können die Ziele ihrer Untergebenen mit den Unternehmens- und Teamzielen abstimmen.
Nutze einen zentralen Bereich, um auf alle deine Beurteilungen zuzugreifen: Selbstbeurteilungen, Beurteilungen durch andere und Beurteilungen, um die du gebeten wurdest.
Vergleiche die Ergebnisse von Beurteilungen mit anderen Erkenntnissen in Bob und stelle deine Erkenntnisse in Form von Berichten zum Herunterladen zur Verfügung.
Vor dem Start kannst du eine Vorschau des von dir erstellten Zyklus anzeigen. Du kannst überprüfen, anpassen und validieren, was du versendest, bevor du den Schalter betätigst.
